7月21日上午，公司在五楼会议室召开2017年上半年经营工作会，公司全体领导出席，全体中层以上领导干部、团支部书记、分会主席参加会议。会议由总经理马晓东主持。

副总经理高岗耀首先通报了公司上半年生产经营指标完成情况。上半年，经各单位的共同努力，实现销售收入2.43亿元，利润总额201.42万元，两金占用54.94%。公司上半年经济稳中有增，生产运行基本平稳，主要包括七个方面：一、产品产量大幅度提升；二、销售收入与去年持平；三、军品产值、新品产值均同比下降；四、企业盈利能力略有下降；五、资金压力有所缓解；六、两金占用控制难度依然很大；七、重点项目进展总体顺利。三季度是完成年计划的关键季度，高副总提出要做好以下几个方面工作：一、把增加订货作为首要来抓；二、加快贷款回收和资金周转；三、加快产品结构调整，提升经济发展的内在动力。四、加快推进重点工作；五、安全生产常抓不懈，环境保护不能放松。

副总经理高晓曼介绍了“三供一业”工作进展情况。首先介绍了国家政策背景和陕西省工作推进要求。公司在“三供一业”改造过程中安排周密，措施得力，取得了阶段性进展，得到了电子信息集团的表扬，兄弟单位也多次前来交流学习。但是也面临着咸阳市分离移交政策不明朗、整体工作推进较慢、物业负担过重、遗留问题亟待解决等问题，全体干部职工要认清形势、树立信心、迎难而上，以高度的责任感和使命感共同完成这项工作。

澳华公司总经理戴刚、电子开发总经理王溱分别做了上半年生产经营工作经验交流介绍，华川公司和工模具公司分别对上半年工作不足之处做了剖析和计划改进方向说明。

新能源事业部副总经理余修涛介绍了非国有企业会议经验，通过对三种会议形式的介绍，总结出要通过数据分析作出评估总结，会后形成会议纪要和工作总结，以利于下一步的工作安排部署的畅通及提质。

党委书记赵重云在会上以三句话的方式总结了上半年的生产经营工作特点及以后努力方向。一句话是说说事，从公司上半年经济指标完成情况来看，上半年形势稳中趋好、好中有忧，对生产经营中存在的不足之处，各单位要引起重视，统一思想、坚定信心、提高认识、明确方向。第二句话是拉拉话，下半年要付出更加辛勤的努力才能完成集团公司的任务目标，面对困难和挑战，我们要敢于面对问题，直面挑战；公司没有形成具有特色的核心竞争优势，创新能力不强，缺乏附加值高的拳头产品；资源配置跟不上，拔尖的经营管理人才和专业技术人才匮乏；市场开发力度不够，新项目有所拖延，没有达到预期，没有形成经济规模。我们要知难而上，在这些方面下足力气，迎头赶上。第三句话是鼓鼓劲，针对存在不足，各单位要科学制定有效措施，凝心聚力，推动公司管理科研创新稳步发展；精心组织生产，狠抓落实，牢固树立效益优先、效益至上的思想；在转变观念上下功夫，认真分析市场环境，找准影响经营工作的主要因素制定措施，增强市场竞争能力，抓管理、降成本、千方百计增加效益；以人为本，提高素质，构建和谐华星，调动广大员工的主动性、积极性、创新性，公司干部职工齐心协力，继承和发扬开拓、创新、拼搏、迎难而上的精神，坚定信心、团结一致、坚韧不拔，就一定能完成集团公司下达的任务指标。

董事长肖尚政作了总结讲话，他说，今天的经营工作会与往年不同，各分会主席、团支部书记都参加了会议，工会是公司干部与职工的桥梁和纽带，共青团是党的助手，他们的参加使大家更多了解公司生产经营工作，同时也有利于各单位凝心聚力开展好生产经营工作，他要求公司各单位认真领会余修涛副总经理三种会议的精神实质，即用数据分析和落实措施的方法，提高会议质量，使得公司各项会议取得实效。认真学习和汲取红、黑榜单位的经验及教训，认真做好本单位工作。肖董首先分析了上半年指标情况，对各单位指标完成情况进行了同比分析。公司的产品不属于行业和高附加值产品，各单位克服种种不利因素，公司上半年经营业绩来之不易，在此向全体员工表示感谢！并要求各单位继续作好两增两降工作，从增加收入、增加利润，降低应收、降低库存各因素入手。下功夫将两增两降工作深学、悟透、勤用、有效，确保收入、利润和两金占用指标顺利完成。二、当前要做的主要工作。1、不折不扣完成电子信息集团下达的年度考核指标任务，即收入4.8亿元，各单位必须发扬求真务实的精神，真抓实干，确保公司收入指标全面完成，效益好的单位要多做贡献。2、利润指标1000万元，各单位要制定具体的措施，肖董给各单位下达了最低指标，要形成合力确保集团公司目标计划的完成。3、抓好项目建设及新品研发。集团公司陈仁厚副总经理牵头、各单位总工负责、科技质量部督办新品项目和技术研发工作，力争新品产值不低于30%，把目标任务扛在肩上，落在行动上，要有干劲、有韧劲、有不达目的誓不罢休的钉子精神。要不断改进、不断完善，始终不放弃、不犹豫、不等待、不彷徨，就一定能实现目标。4、全力抓好社区建设，加快剥离国企办社会职能的推进。“三供一业”剥离工作，功在当前，利在长远，我们要做好前期后期工作，专业事专业做，剥离后，有助于企业专注生产经营工作，不再承担社会职责。

最后，肖董对中层领导干部特别是年轻干部提出了一些要求，一要坚定崇高理想信念，做一个有大抱负的干部。二要牢记为民服务宗旨，做一个有大胸怀的干部。三要秉承勤政务实作风，做一个有大智慧的干部。四要弘扬敢于担当品质，做一个有大作为的干部。五要恪守清正廉洁准则，做一个有大气度的干部。做到政治上过硬，本领上过硬，作风上过硬，沉下身子，夯实责任。

马总经理最后总结了六大重点项目、20项新品计划的进展情况和国企改革方案的内容，强调要按时间节点推进重点项目和新品计划，尽快取得经济效益。