1月2日，公司召开年度目标签订誓师大会，安排部署2025年经营工作，分析当前形势，明确发展方向，部署经营举措。公司党委书记、董事长杨路华出席会议并讲话，总经理、党委副书记高岗耀主持会议。

  杨路华强调要增强时不我待、只争朝夕的紧迫感、责任感和使命感，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，全面吹响奋战全年目标任务的冲锋号，全力打响新年开局起步第 一枪，并就如何全面落实全年经营指标任务强调三个方面：一是统一思想认识，凝聚攻坚合力，深刻理解把握本次目标签订誓师大会的重要意义。要立足华星当下发展大局，认真分析当前发展形势，以加快形成新质生产力和提升企业发展动能为根本目标，以做大优势产业、做强传统产业、做快新增产业为发力点，以科技创新和产业结构调整为突破点，以深化改革优化激励机制体系、制度建设和激发企业活力为支撑点，聚焦任务落地转思路、改作风，早谋划、快行动，确保圆满实现年度目标任务，开创华星电子高质量发展新局面。二是理清思路谋发展、奋勇争先促经营。坚持以“经营为本、任务为纲；提升动能，改革为重；大干快上，落实为要；务实创新，激励要活”的经营方针，以“优势做大、传统做优、增量做快；资源统筹、降本增效、改革改制；技产融合、管理创新、激励向前；强措施、防风险、筑牢发展根基；谋划为先、项目为要、增能为本”为抓手，促进公司产业结构调整和产品转型升级，不断加大优势产业竞争力。三是党建引 领方向，纪监护航经营，以高质量党建推动公司高质量发展阔步前行。坚持强化理论武装、筑牢思想根基；坚持全面从严治党、落实政治责任；坚持抓好“关键少数”、管好“绝大多数”；坚持聚焦价值创造、弘扬敢超精神，以实干实绩实效彰显新担当新作为。

  高岗耀从全年主要经营指标分解、举措落实、重点工作任务实施进行安排部署。他强调，各单位、各部门要聚焦新一年度经营目标和新要求，快速适应、积极应对，以前瞻性视野和务实行动，培育新动能、更新旧动能，做优增量、盘活存量，提升质量、做大总量，全面构建企业快速发展新模式，推动企业高质量发展。

  就进一步抓好全年工作指标任务落实，高岗耀从五个方面进行部署：一是深化市场和产业布局布局，二是强化技术创新、精准赋能，三是持续深化改革优机制，夯实基础提质增效，四是优化资源配置，推进精益管理，五是坚持合规管理，防范化解各类风险。

  会上，公司领导与分管单位负责人签订目标责任书。

  规划发展部、人力资源部负责人分别对新修订的《下属单位经营业绩考核办法》《薪酬管理办法》进行解读宣贯。

  澳华公司、科技公司、电子开发公司就如何落实好年度经营目标任务作表态发言。

  公司领导、中层管理干部、下属各单位技术、质量、生产部门负责人和部分职工代表参加会议。